Desarrollo Organizacional
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¿Qué entendemos por Desarrollo Organizacional? Es el funcionamiento, progreso y efectividad de las interacciones humanas dentro de la organización. Es el esfuerzo incesante para que todos los miembros hagan de la organización un lugar creíble, sostenible y funcional en el tiempo. Es un proceso centrado en el capital humano que crea un estilo y señala un norte. Es una herramienta que por medio del análisis interno de la organización y del entorno que la rodea, le permite obtener información que guía a la empresa para adoptar el mejor camino frente a los temas de desarrollo. |
Visión compartida |
Aprendizaje en equipo |
Pensamiento sistémico |
Modelos mentales |
Maestría o dominio personal |
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- Arquetipos sistémicos o configuraciones sistémicas
- Interiorizar los valores organizacionales - Programas de servicio al cliente sistémicos - Desarrollo de habilidades de pensamiento sistémico - Programas de responsabilidad individual o compartida - Mapas de procesos sistémicos |
- Adaptación al Cambio
- Resolución de conflictos y negociación - Creatividad e Innovación - Venta consultiva |
- Liderazgo personal y gerencial
- Habilidades gerenciales - Coaching Ontológico - Fundamentos del coaching - Estilos de liderazgo |
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Las 5 grandes dificultades organizacionales
A lo largo de los años, hemos trabajado con un sinnúmero de organizaciones en Latinoamérica, y a través de nuestros conocimientos en el campo empresarial, encontramos que las organizaciones están en constante evolución y para crecer se encuentran con 5 dificultades o barreras en sus entornos.
1. La primera dificultad se presenta en la forma atropellada que suelen desarrollar sus tareas, generando reprocesos. Las organizaciones al no planear se encuentran con muchas dificultades que los obliga a cambiar de nuevo sus formas de proceder, afectando la efectividad del trabajo.
2. La segunda dificultad tiene que ver con el trabajar con otros o para otros para alcanzar un resultado más grande del que podría obtener de manera independiente. Para ello el aprender a trabajar en equipo es fundamental.
3. La tercera tiene que ver con el cambio. El ser humano al acostumbrarse a una manera de hacer las cosas, querrá seguir en la mayoría de las ocasiones haciendo los mismos procedimientos. Para esto es fundamental adaptarse a los cambios.
4. La cuarta dificultad tiene que ver con la actitud o motivación de las personas para llevar a cabo sus tareas del día a día, tiene que ver con la forma de liderar o auto liderarse.
5. Y la quinta dificultad tiene que ver con la fragmentación de pensamiento o el trabajo independiente de las áreas o grupos de trabajo.
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